為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)全體黨員愛黨愛國和干事創(chuàng)業(yè)熱情，中材葉片阜寧公司黨支部深入開展“黨員先鋒隊(duì)”活動(dòng)，以優(yōu)異工作業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

      為引領(lǐng)全體員工聚焦年度業(yè)績目標(biāo)，阜寧公司黨員先鋒隊(duì)發(fā)揮各小組優(yōu)勢(shì)，開展向全年目標(biāo)發(fā)起總攻助力活動(dòng)。黨支部成立黨員先鋒隊(duì)攻關(guān)小組，小組發(fā)揮“型號(hào)工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)”鐵三角合力，逐步調(diào)整固化曲線及合模間隙，推動(dòng)90米級(jí)葉型實(shí)現(xiàn)毛坯成型周期達(dá)成小于24h的目標(biāo)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)測(cè)試中心、工藝裝備部工程師，搶抓測(cè)試中心設(shè)備安調(diào)進(jìn)度，力爭9月投用達(dá)效。黨員先鋒隊(duì)突擊小組通過VSM價(jià)值流圖分析，識(shí)別出各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象及成因，針對(duì)瓶頸工序和工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了切實(shí)有效的精益改善，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)轉(zhuǎn)運(yùn)員工提升周轉(zhuǎn)效能，打通發(fā)貨瓶頸。 

      在此基礎(chǔ)上，黨支部還成立黨員先鋒隊(duì)宣傳小組深入一線班組，宣傳黨的二十大召開的重要意義和公司下半年目標(biāo)任務(wù)等，并與工會(huì)委員、管理干部組成訪談小組，就安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)增效等方面進(jìn)行員工訪談，征集到多項(xiàng)有效建議，在推動(dòng)新葉型試制提速、產(chǎn)品質(zhì)量提升、原材料用量減少等方面，充分發(fā)揮“紅色小喇叭”作用。

      黨支部為提高員工轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)貨及蒙皮打磨能力，組織開展了“黨建+技能比武”活動(dòng)。技能比武分別設(shè)置了裝車支架更換、蒙皮錯(cuò)層打磨2項(xiàng)比賽。來自生產(chǎn)制造部各個(gè)班組9個(gè)參賽組，共計(jì)30余人參賽。通過以賽促學(xué)、以學(xué)促干的方式，不僅檢驗(yàn)了員工的綜合素質(zhì)，也使員工認(rèn)識(shí)到自身的不足與差距，同時(shí)調(diào)動(dòng)了員工練技能、學(xué)技術(shù)、深鉆研的激情與斗志，激發(fā)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。一是裝車支架更換比武，從發(fā)貨前準(zhǔn)備、SOP執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、裝車時(shí)間等維度進(jìn)行評(píng)比。經(jīng)過激烈的角逐，黨員顧翰林班組獲得一等獎(jiǎng)、吳漢班組獲得二等獎(jiǎng)；二是蒙皮缺陷錯(cuò)層打磨技能比武，從NCR方案識(shí)別、布層過程打磨損傷、錯(cuò)層尺寸等維度進(jìn)行評(píng)比。參賽選手們不畏高溫、專注比賽，經(jīng)過3小時(shí)的比賽，皋華班組獲得一等獎(jiǎng)，劉成幫、張泉班組獲得并列二等獎(jiǎng)。

      以賽促學(xué)強(qiáng)技能、以學(xué)促干礪精兵。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，點(diǎn)燃了廣大員工的工作熱情，不斷提高員工解決實(shí)際問題的能力，引導(dǎo)全體員工目標(biāo)一致、步調(diào)一致向全年目標(biāo)發(fā)起總攻。征途漫漫，惟有奮斗。阜寧公司全體干部員工表示，將乘勢(shì)而上、砥礪前行，以奮斗之姿迎接黨的二十大勝利召開。