開篇語：

      “幸福都是奮斗出來的”，“奮斗本身就是一種幸福”，“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)。勞動(dòng)模范不僅是勞動(dòng)群眾的杰出代表，更是最美麗的奮斗者。中材科技的發(fā)展離不開全體員工辛勤工作和勞動(dòng)模范默默的奉獻(xiàn)，為進(jìn)一步宣傳中材科技勞模的感人事跡，在全公司形成“學(xué)勞模、當(dāng)先鋒、創(chuàng)業(yè)績”良好氛圍，從今日起在中材科技的網(wǎng)站將陸續(xù)刊發(fā)“中材科技勞模”專題系列報(bào)道。

 

生產(chǎn)管理的大拿，甘于付出的楷模---記中材科技勞動(dòng)模范泰山玻纖生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃部部長姜大勇

      泰山玻纖三大生產(chǎn)基地，82萬噸產(chǎn)能，15條生產(chǎn)線，每塊漏板型號(hào)、安裝位置、生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)品種，他牢記于心；三百多個(gè)大類品種，上千個(gè)小品種，誰的訂單，產(chǎn)品流向，他準(zhǔn)確無誤；生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)更是信手拈來，他憑借豐富扎實(shí)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，成為泰玻生產(chǎn)管理的大拿，被大家親切地稱為“泰玻生產(chǎn)活字典”。--他就是泰山玻纖生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃部部長姜大勇。

統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度

      工作中的姜大勇是雷厲風(fēng)行的，言必行，行必果不僅是他對下屬的要求，更是他對自己的要求。在他的帶領(lǐng)下，公司生產(chǎn)計(jì)劃部在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)過程調(diào)度以及協(xié)調(diào)處理各類異常等方面成績突出，成效顯著。

      為有效降低公司庫存占?jí)毫浚麕ьI(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃部努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極優(yōu)化產(chǎn)品庫存，制定了《銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率管理制度》，定期組織召開《庫存分析會(huì)》，制定相應(yīng)處理方案。通過細(xì)化考核方案，對超過一年以上老庫存數(shù)量加嚴(yán)考核，提高了銷售部門、倉儲(chǔ)部門和生產(chǎn)單位對老庫存的關(guān)注力度，對降低無效庫存量起到了極大的促進(jìn)作用。經(jīng)采取多項(xiàng)措施，2015年-2017年，在滿足銷售需求的前提下，公司庫存量由45天生產(chǎn)量降至目前的不足一月生產(chǎn)量，公司的庫存占?jí)哼M(jìn)一步減少。

調(diào)度室是泰山玻纖生產(chǎn)管理和監(jiān)督的一把利器。日常工作中，他對調(diào)度員提出了“深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)、把控關(guān)鍵、有效排異”的工作總要求，并定期組織召開生產(chǎn)問題內(nèi)部碰頭會(huì)，對日常檢查過程中的難點(diǎn)和典型問題討論分析，制定有效的解決處置方案和依據(jù)。在他的參與和推動(dòng)下，公司調(diào)度室認(rèn)真協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)異常，積極參與處理各單位的生產(chǎn)問題，“有困難，找調(diào)度”成為泰山玻纖基層職工經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

多措并舉、精細(xì)管理，降本增效效果顯著

      作為公司的生產(chǎn)總監(jiān)，公司的生產(chǎn)成本一直是他考慮的重點(diǎn)問題。2015年下半年起，他推行實(shí)施了月度成本分析會(huì)制度，通過對每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋e極宣傳推廣好的降本措施，公司總降本目標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，降本增效開始成為各生產(chǎn)單位的常態(tài)化工作。

      為降低包裝成本，2016年起他開始推動(dòng)制品工序試行塑料托盤，當(dāng)年共使用塑料托盤6000多個(gè)，節(jié)約資金20余萬元，2017年，塑料托盤的使用在公司進(jìn)行了大面積推廣，共節(jié)約資金40余萬元。面對廢絲產(chǎn)生量較大的突出問題，他對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位，帶頭逐一排查廢絲產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)回絡(luò)、扒皮、掏芯紗回絡(luò)等多種措施，2018年1-2月份公司三地廢絲產(chǎn)生量有了大幅降低，成效顯著。

以考核為抓手，推動(dòng)現(xiàn)場管理水平再提升

      現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。為全面做好公司現(xiàn)場管理工作，他從提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)的角度著手，組織實(shí)施“檢查—通報(bào)—整改—提升—保持”的現(xiàn)場管理“十字方針”。依托現(xiàn)場管理“十字方針”，他嚴(yán)格要求、加強(qiáng)考核，強(qiáng)化各級(jí)單位的工作執(zhí)行力，經(jīng)過兩年的持續(xù)推動(dòng)，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、物料定置以及整體生產(chǎn)秩序有了大幅提升。在做好現(xiàn)場管理的同時(shí)，他還積極推動(dòng)特殊生產(chǎn)崗位工作流程再造，通過對部分崗位設(shè)備設(shè)施、工作方式的合理改進(jìn)，使工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，職工勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)一步降低，整體生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

2017年生產(chǎn)計(jì)劃新增生產(chǎn)考核職能，他帶領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃部人員查資料、找數(shù)據(jù)、作比較，積極向考核專家請教學(xué)習(xí)，多次組織各生產(chǎn)單位開展專題討論活動(dòng)。在多方聽取生產(chǎn)單位意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際制定了有效的考核方案，提高了生產(chǎn)單位的工作積極性。在他的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，公司各生產(chǎn)單位開始關(guān)注生產(chǎn)過程中的“細(xì)節(jié)”和“不起眼”問題，職工動(dòng)手改造合適尺寸的包裝材料、報(bào)廢材料的降級(jí)再使用、現(xiàn)場LED照明燈的推廣改造等細(xì)節(jié)工作在各生產(chǎn)單位處處可見，基層職工的工作積極性得到有效提升。

      在緊張忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場，在每次生產(chǎn)異常的緊要關(guān)頭，在新生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)刻，我們都會(huì)看到姜大勇奔走的身影。奔走在生產(chǎn)現(xiàn)場的姜大勇總是邁著矯健疾速的步伐，面對著公司三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)管理，他總是覺得擔(dān)子太重，時(shí)間太緊，為此他很少休息，即便是在節(jié)假日和雙休日他也很少陪伴家人。正是在以姜大勇為代表的無數(shù)泰玻人的付出和努力下，泰山玻纖不斷發(fā)展壯大，公司的生產(chǎn)經(jīng)營銷售業(yè)績一年更比一年好！