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- “中材科技勞模”專題系列報(bào)道（5）酒泉的“海哥"—記中材科技勞模中材葉片酒泉公司制造部一車間后段主管王海
- 2018-06-22
- 在中材葉片酒泉公司，沒(méi)人不知道“海哥”。“海哥”本名王海，是酒泉公司剛成立時(shí)加入的“老員工”。說(shuō)他是“老員工”，其實(shí)他今年剛40歲，但是在酒泉公司平均年齡28歲的團(tuán)隊(duì)中就是大齡青年了。王海在中材葉片酒泉公司工作的9年中，始終勤奮務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)，用實(shí)干和勤奮贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)，用智慧和汗水譜寫出新時(shí)代知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人的精彩華章。
一次就把工作做對(duì)
質(zhì)量是企業(yè)生命線，誰(shuí)對(duì)質(zhì)量輕視，誰(shuí)就會(huì)失去市場(chǎng)，葉片市場(chǎng)更是如此。面對(duì)國(guó)內(nèi)棄風(fēng)限電等市場(chǎng)大環(huán)境的影響，王海認(rèn)為，面對(duì)壓力只能背水一戰(zhàn)通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓質(zhì)量不放松，才能在殘酷的市場(chǎng)比拼中立住腳、扎住根，打出中材葉片品牌的名氣。作為葉片終端工序負(fù)責(zé)人，王海深知責(zé)任重大，他把自己作為客戶，以客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求自己。在質(zhì)量控制方面，凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均舉一反三，對(duì)同一工序進(jìn)行細(xì)致排查，絕不存有僥幸心理。在一次檢查過(guò)程中，王海發(fā)現(xiàn)手糊人員準(zhǔn)備手糊作業(yè)時(shí)，手糊區(qū)的界面存在粉塵顆粒物未清理干凈，他立即叫停后續(xù)工作，讓班長(zhǎng)帶領(lǐng)人員重新進(jìn)行清理、直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。王海非常注重工段內(nèi)每一位員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，要求大家做好自檢互檢工作，保證一次做對(duì)、一次做好，三年來(lái)他所負(fù)責(zé)車間的月度入庫(kù)達(dá)成率均在98%以上。2017年，王海帶領(lǐng)全員開(kāi)展免膩?zhàn)観C質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，他緊緊圍繞公司質(zhì)量方針，圍繞急需解決的技術(shù)難點(diǎn)、疑難問(wèn)題，摸索新工藝，確定公關(guān)課題，組織針對(duì)性的QC質(zhì)量改進(jìn)。他知道只有讓員工熟知企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每位員工都能重視質(zhì)量、嚴(yán)抓質(zhì)量，才能從根本上保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。項(xiàng)目期間，王海先后組織QC質(zhì)量培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)員工（含外包公司）130余人，極大地帶動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性，順利完成QC質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目并獲得公司QC質(zhì)量改進(jìn)二等獎(jiǎng)。
先鋒隊(duì)顯身手
2015年下半年，面對(duì)后處理產(chǎn)能不足、工位緊張、發(fā)貨任務(wù)繁重、人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢(shì)，王海作為一名黨員沒(méi)有退縮，選擇迎難而上，踏實(shí)工作。他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干組成后處理問(wèn)題攻關(guān)小組和葉片維修打磨先鋒隊(duì)，和同事一起對(duì)葉片生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行認(rèn)真地分析，并對(duì)工序間的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的優(yōu)化和穿插，優(yōu)化人員排班，對(duì)30支在制品葉片突擊維修，同步與分子公司及總部進(jìn)行信息溝通交流，終于成功解決了工位不足、在制品積壓的棘手問(wèn)題。面對(duì)人員不穩(wěn)定情況，他積極協(xié)調(diào)酒泉公司人力資源、培訓(xùn)組對(duì)人員開(kāi)展系統(tǒng)性技能培訓(xùn)、開(kāi)展員工座談交流，及時(shí)對(duì)員工反饋問(wèn)題進(jìn)行處理，積極帶頭宣傳制度政策，使得員工情緒穩(wěn)定、工作積極性進(jìn)一步提高。由于王海的管理方法得當(dāng)，在他的帶領(lǐng)下，后處理團(tuán)隊(duì)超預(yù)期完成該階段30支葉片的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，如期交付客戶。
責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、支撐
王海作為一線管理人員，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，無(wú)論是在最初的一線崗位，還是現(xiàn)在的管理崗，都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。面對(duì)自己工藝知識(shí)方面的短板，在培訓(xùn)課上，他認(rèn)真聽(tīng)講，在課余時(shí)間，他反復(fù)鉆研，積極向工藝工程師請(qǐng)教,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后解決了SI45.2型號(hào)前緣貼膜工藝改進(jìn)、免膩?zhàn)油垦b項(xiàng)目等工序的優(yōu)化,通過(guò)作業(yè)工時(shí)的縮短,有效提升入庫(kù)效率,三年來(lái)自己所負(fù)責(zé)車間的月度入庫(kù)達(dá)成率均在98%以上。王海作為一名共產(chǎn)黨員，始終以嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神，感染身邊的每一位員工，帶領(lǐng)工段全體員工一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。他作為班組入黨積極分子的培養(yǎng)人，投入最大的熱情和關(guān)懷，及時(shí)了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們更好地向黨組織靠攏。2017年,王海所負(fù)責(zé)的后處理團(tuán)隊(duì)獲得酒泉市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
在他成績(jī)的背后，不僅有單位的培養(yǎng)、有同志們支持，他說(shuō)：“我還要感謝我的妻子段紅梅，她在私企做財(cái)務(wù)工作，平時(shí)也很忙，但是每次我加班很晚回到家，她都會(huì)準(zhǔn)備好可口的飯菜等著我，最難忘的是每次生日都為我精選準(zhǔn)備，她的理解和支持是我工作上安心的支撐。”
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